新零售的核心是效率，效率是一种思维模式。道理每个人都懂，但是如何应用又是另外一回事。要想把它变成自己的东西，必须要了解走在前头的人他们是怎么做的。当你知道他们的逻辑以后，新零售模式就不再神秘。

传统零售业

传统零售模式的来源和成功的原因是什么?

1. 商品为王

改革开放之前，中国是商品为王的时代。那时候消费者的需求是非常的简单的。因为商品普遍短缺，没有足够的条件让消费者进行选择。只要你有商品就会不愁卖。有一句话可以很形象地形容那时候的市场环境：“装进筐里就是菜”。

随着市场经济的推动，商品变得多起来了。人们学会了对比，用比以前更低的成本达到与过往同样的目的成为了一种新的需求，商品变得比以前难卖了。企业的成本一部分被迫转移到竞争中。零售行业旧的解决方案已经不再适合当下消费需求第一次呈现了。

2. 渠道为王

新的企业越来越多，竞争也逐渐大了起来。开拓新的销路成为当时企业提效的主要方式。一方面市场规模从地方放宽到全国，同时建立或者寻找零售商曝光自己的商品。渠道的重要性越趋明显。这正标志着市场正式迈入渠道为王的时代。这个时代，渠道扩张就是企业提升经营效率多做的那一丢丢。

新零售时代

3. 营销为王

渐渐地，渠道资源被抢占得差不多了，而基于过往市场发展的历史原因，同质化商品在市场中已经开始变得泛滥了。而商品之间的对比成本比过去大幅下降，消费者随随便便在一个终端门店都可以轻易实现一定范围的价格和质量对比。如何让自己的产品得到更多的消费者认可，在同行中脱颖而出成为了企业的痛点。广告需求激增也带动了整个广告业的蓬勃发展。市场也正式变成营销为王的时代。在这个时代，营销就是企业提升经营效率多做的那一丢丢。

4. 电商为王

再往后发展，“万能的淘宝”出现了。商品选择变的更为便捷方便。而且还不受天气和服务半径影响，商品对比的成本变得更低。随着消费习惯的改变，消费者更倾向于效率更高，更便捷的电子商务。市场也进入成电商为王的时代。这时候，先别人一步把网店开起来抢占电商红利成为了当时企业提升经营效率多做的那一丢丢。当然，拥有超前战略眼光的企业家并不多，很多老板没有预判到消费者习惯从实体转向电商的改变趋势。结果被市场淘汰了。

5. 新零售为王

随着电商平台越来越多，并且完成了一轮自然淘汰以后，电商的天花板越来越明显。电商红利已经消失了。旧的解决方案已经不再适合当下的消费需求了。同时，因为信息的透明，消费者对比的成本再次降低。大量高品质低成本的产品陆续问世欲和老牌企业分一杯羹。传统企业积累的优势已经越来越不明显，他们觉得生意越来越难做，东西越来越难卖。

旧的解决方案已经不再适合当下消费需求的现象再一次被体现出来。竞争环境进入了白热化，走在前面的企业担心被后来者超越，后来者也寻找生存发展的筹码。需要脱颖而出，就必须找到比以往效率更高的商业模式。