现在微信支付智慧经营如此火爆，很多人问是不是腾讯官方推出来的 ？

可以肯定的说，是腾讯官方的项目，可腾讯公司会允许吗？所以，通过现象看本质，聪明人一看就明白了。

未来的商业将会形成一个无边界的商业场景：

线上和线下打通；

商品和商家打通；

跨境和国内零售打通；

数据经济和线下实体店打通

这些不断打通的过程产生新的商业模式，在业内看来，即是智慧商业。

所谓智慧商业，其实就是以互联网为支撑，创新商业模式及经营手段，提高商业整体的效能。

从概念到落地

2014年，马化腾在出席万达电商战略合作签约仪式时表示，万达电商其实是用互联网构建智慧商业。

马化腾曾说：“公司名称用‘电商’这个词不太准确，可能会让人引起误解，事实上这家公司形容为利用互联网构建智能化的商业，也许会更准确一些。”

彼时，智慧商业更多的是作为一个概念出现在了大众的视野内，其模式还只是理论的形式。

而作为贯穿智慧商业的核心能力---移动支付，在当时也处于发展阶段。

而现在，移动支付在生活的方方面面几乎实现了全覆盖。

从单一的支付到驱动智慧经营，在数据为王的时代，通过对移动支付数据的深度挖掘，整合成消费大数据。

另外，移动支付还在经营上改变商户的效率，从以前柜台结账到如今的自助结账，从人工推荐到大数据的精准推荐，彻底的改变了商户的经营模式。

以上种种能力，加上支付之后的营销赋能，让智慧商业的模式开始从理论形式开始逐渐被实行，并在线下实体商业中蔓延开来。

随着移动支付越发普及，通过支付赋能，引入智慧商业体系，一方面是对消费者消费需求的挖掘和释放，另一方面就是要让商户感到智慧、便捷。

而智慧商业的落地，也让顾客潜在的一些消费需求被重新释放出来、挖掘出来。

巨头发力，共建智慧经营

过去一年，整个经济社会都迈入了全面数字化的进程，互联网巨头也早已开始深入智慧商业领域。

对此，微信支付发布了“智慧商圈”，以数据化、智能化能力赋能商圈，实现经营的提质提效，也为行业带来了更多的启发。

面对数字化的进程，阿里巴巴CEO张勇也在2019年全球品牌新零售峰会上说到：阿里巴巴一直在帮助商家全面走向数字化和在线化变革。

在这场大会上，张勇也强调，数字化时代的到来将改变整个零售业，这一趋势对品牌商、零售商、制造商都至关重要。

“未来没有线上和线下的差别，但会有数字化商业和非数字化商业的差别。”

除了腾讯、阿里这两大巨头，作为国内领先的数据化经营增值提供商，微信鼓励金也以支付为切入点，用大数据，赋能实体商业，通过硬件、软件的结合，为线下众多实体商户带去了智慧经营升级的可能。

而作为平台型生态企业和基础设施提供者，无论是腾讯、阿里巴巴，都在“数字生态共同体”中也扮演着重要角色。

同时，伴随着腾讯和阿里两大支付巨头的相继发力，从支付端为起点布局，让智慧商业也能够从一个概念在短时间内落地实施并面向全国铺开。

赋能商业，打造智慧经营新生态

作为线下的阵地，实体商业享有流量的天然的入口和蓄水池.

在这场智慧经营落地的竞争中，阿里，腾讯等线上平台在线下做了很多动作，各种新零售业态的门店、改造商场等等，但针对的无一都是大型商超，中小型商户却难以第一时间享受到巨头的服务。

而作为零售业的“主力军”，全国有着上千万的中小型商户、夫妻店，覆盖了我们日常生活绝大多数的购物需求。

一旦这部分商户能够享受到智慧经营的赋能，将会彻底改变国内的零售业态。

面对智慧经营时代中小型商户迫切转型的需求，微信智慧商圈团围绕数据，为实体商家提供多种智慧经营解决方案，帮助商家实现数字化转型，完成服务质量的新突破。

通过自主开发的智慧支付系统，在满足线下商户的各种支付场景时，还能够将智慧营销代入经营之中，让中小型商户也能够享受到互联网带来的强大营销能力，为实体商户交去了一份满意的答卷。

与过去专注于打造基础支付工具不同，微信支付“智慧商圈2.0”解决方案将助力对象定位为商圈商管，并针对其推出了流量、工具、服务三个维度。

流量方面，除了朋友圈广告流量，微信支付将基于精准的数据推荐，将异业小微商家的面对面收款，变为潜在的用户触点，首次为商圈行业挖掘精准的“圈外流量”。

工具方面，基于新的解决方案，微信支付将于商圈共建针对不同业态、不同店铺的交叉营销。例如童装和儿童玩具门店的顾客重叠，借助微信支付能力，商圈可以在A门店中为用户发券，并引导在B门店中核销，从而实现流量资源的高效整合。

购物中心与其他零售业态相比，更具有明显的生活服务场所特征。目前微信支付“无感停车”解决方案也落地全国万达广场，给消费者带来“入场不用领卡、离场无需扫码”的无感支付体验，将停车出场平均等待时间从20秒降低到2秒，高峰期每小时通行车辆数从 292 辆提升到 509 辆。

有别于零售商户，购物中心是平台型商业，其中商业管理公司是盘活整个商圈人气关键。

微信支付团队表示“商管的关键就是建立包括品牌商户、配套服务等关联角色之间的跨主体联动。资源联动越高效精准、联动门槛越低，购物中心运营的效率就高。”