在过去的数年中，中国的酒业互联网化经历了B2C、O2O、B2B等多种模式之争，也经历了双十一的名酒价格大战，但始终未能动摇传统的酒水经销模式，互联网渗透率只有不到5%。

2018年底开始，以阿里巴巴入股1919为代表，酒业新零售再次提速，在今年的糖酒会期间，作为国内酒业互联网化的代表性企业——1919和酒仙网各自公布了新一轮的万店扩张战略，矛头直指传统酒业渠道。

酒业新零售

万店大跃进

在100届糖酒会期间，得到了阿里注资的1919公布了一揽子的开店计划，现场涌入的数千名观众把成都世外桃源酒店的大剧场上下两层挤得满满当当，而就在2天前，同样的地点，酒仙网的新零售战略发展论坛上也上演了同样的场景，而两家备受关注的就是数字庞大的开店计划。

此前1919采取的是直供店+隔壁仓库店的双门店模式，前者是新零售连锁，而后者是B2B的业务。但根据1919公布的战略计划，在全面接入阿里酒饮商业操作系统之后，阿里通过口碑、天猫、淘宝、饿了么等一系列淘系入口向1919引流，而1919的门店在传统的零售功能之外，还要在阿里酒饮的生态中扮演着前置仓的定位，因此1919也对现有的门店定位进行了调整，希望打造“零售+店配”的大物流网络。

这一轮新零售渠道整合并不是简单的换块牌子，以隔壁仓库为例，除了常规的品牌和产品，1919将线上淘系B2C和B2B流量导入当地的合作门店以实现增量，扩大业务覆盖区域，并借助阿里的物流和金融体系，利用资源优势补全传统经销商的短板，从而将经销商绑定进入上下游体系。

值得注意的是，在这一轮扩张中，名酒企业也对“变乖”的新零售企业也不再排斥，目前五粮液正在推动和酒仙网的多方面合作，产品之外也包括推进资本层面的合作，不排除入股的可能性。