ERP系统可以给公司产生更高的效率和盈利，但ERP系统究竟要花多少钱?价钱这方面考虑到什么东西?许多人心里都没有底。

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公司该花多少钱erp软件?

这一命题是上ERP系统前最大的错误观念，公司最先要考虑到的是ERP系统能给他们产生多少的价值，而并不是应当花多少钱，可能无论花多少钱，公司紧紧围绕ERP的资金投入财务的投入，显然会倍数于ERP的价格，没有价值，就是失败。

高度重视价钱的人看不见好地方?

以便显示自身的不同寻常，中国某些高度重视事件炒作的ERP系统生产厂家，一直会弄出某些别出心裁的营销推广概念，比如说某某软件公司具体实施需要大半年，让我们只要1天到3天，乍一看很有能力。的确是这样，但骑单车只要一两小时就学好了，考驾照却必须半年时间，这其中的大道理不说也明白。具体实施的时间段少，那因为这类ERP系统的基本功能简单，也欠缺生命的支撑力，也许你这几天可用它拿下进存销，明后天你有其他的要求，却发现不管怎样用这套系统从未实现，程序开发也不行了，结果erp软件用了不了装卸，你就必须换型了。

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假如erp软件执行只有两三天是一个概念，那麼现行标准的云ERP，应当说成完全可行的，早已超过了概念的范围。软件结合实际发现，针对某些需求并不是比较复杂、子分司较少的集团型、多企业型企业来说，云ERP是可行的。但至于需求很高的企业，人们就要考虑我国国情，20M的光纤宽带是不是足够。同时，有一个更关键的问题：没有上ERP系统你常有几套账，上了ERP系统，数据资料

存在他人的“云"网络服务器里，你真得安心么?

ERP系统只从落地式的角度去考虑到“云实现”，比如说将互联网技术供销与服务、协同办公等通过WEB的方式呈现，这就是一种安心的落地。生产互联网大数据，工厂还是要有网络服务器的，一要信息量大，“云”若全调用，不安全且速度慢;“云”若调用少，则功能有限。在先进的技术面前，你把握了，我把握了，你和我的不同点在于：你拿着定义蹭热点去挣钱，我则在考虑到先进技术的同时，考虑到在实际上环境的危害下，基本功能的深度与落地可行性。