不得不说近些年互联网发生了翻天覆地的变化，从社交到电子商务都时刻在改变着人们的生活方式，互联网在我国有20多个年头了，转眼互联网变革再次出现，物联网作为互联网下半场的战场，很多企业都在转型。新零售作为电子商务的下半场，而其中本地零售又是新零售的处女地，很多互联网巨头都争相开发。

新零售市场

虽然本地零售之前不被看好，但随着越来越多企业投入到本地零售，万千亿规模的市场潜力和偏低的电商渗透率，也让其一度被誉为电商的最后一片蓝海，各大巨头纷纷布局，争相在这里抢占高地。

而2018年本地零售所呈现的爆炸性增长的数字背后，是激烈的市场争夺。在这样的背景下，巨头入局不是什么新鲜事，作为电商界的老大哥，12月25日阿里对旗下生鲜业务做了一个比较大的调整，易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级供应链体系，推进阿里同城全链能力。

不论本地零售终局如何，它一定会在零售行业留下浓重的一笔。因为此前的社交模式中，包括拼团、分销等都仅仅是销售方式的改变，而本地O2O+社交拼团真正改变了商品的组织形式，缩短了供应链，让商品距离消费者更近了。而且，代表未来的电商模式应该包含几个要素：刚需、高频、可复制。未来能走出来的，一定是拥有标准化的体系和资源强控制力的公司。

从目前来看，以消费者为驱动的新零售市场需求，对供应链的要求也发生了变化，供应链必须满足从原来货、场、人的模式升级为目前的人-货-场。通过线上数字化工具将人、货、场进行升级，以数据为驱动，打通线下门店和线上渠道，打造柔性高效的供应链是比拼的关键。

尽管阿里在传统电子商务开辟了先河，打造了敦实的基础，但是面对变革的本地零售市场并没有占据很优秀的地位。在这场互联网变革中，只用创新者才能胜出，很明显创新式的大千超市已经提前布局，在本地零售领域会进一步的扩大自身优势。