支付宝数字经营和智慧经营现在从概念上讲十分的复杂，简单来说是怎么样的呢？

和支付宝官方目前针对服务商提出了这个概念，服务商可以帮助商户去做智慧经营。

以智慧经营为例，其实就是腾讯将商户整合到各个服务商底下，进行营销管理，卡券发放等一些列有助于商户的活动。我们服务商去提供这块的技术支持从而从中获利，同时也包括为商户搭建小程序等。

疫情之下，商户和服务商数字化转型的机遇显而易见。数字化建设的风口已经到来，以支付宝、微信支付生态为代表的巨头，正在寻找下一个坐标和航向。以技术支撑，开放自身能力，为服务商、商户转型注入动能，成了迫在眉睫的事情。

其实数字化是很早就有的一个词，而数字化转型、数字化经营，却是支付宝较早提出的口号，所以很多地方说成是支付宝数字化。

相对于支付宝提出数字化经营，微信也相对应的提出了智慧经营。一个数字化经营，一个智慧经营，其实内容差不多，只是不同的叫法而已。就像同样的刷脸支付设备，支付宝的叫蜻蜓，而微信的叫青蛙，差不多一个意思，在某种层面上看出两家支付巨头仍有着相互叫板的意思。

不论是数字化经营还是智慧经营，它对于传统的企业来说，最大的区别在于主动与被动。

我们以餐饮店为例，传统的经营模式是店铺开在那里，然后坐等客户上门，最多就是在各个渠道推销一下店铺及产品，让更多的人知道有这么一家店，仅此而已。

而数字化的经营模式则是利用一些平台的功能，进行主动营销。

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