对于新零售而言，2018年是一场大阅兵的时刻。可以看到，电商开始注重线下，深耕线下门店，科技与零售紧密结合，无人超市风靡开来。当然，最大的改变在于新零售战队已经基本完成，以腾讯，阿里为两超，诸多零售商为多强的局面已经形成。

2016年，线上线下相结合的新零售概念被提出，2017年被成为新零售元年，各大资本疯狂跑马圈地。当然，在后半年这种疯狂有所收敛，由于各大资本的注入，以及单打独斗的局面不足以支撑新零售较大的消耗战，逐渐形成了新的格局。一方面零售市场格局风云变幻，传统零售纷纷战队，两超多强的新竞争格局逐渐形成;另一方面，各种模式创新的零售新物种不断涌现，为中国零售产业的发展创新贡献新的活力。

整体来看，永辉超市、沃尔玛、家乐福中国、步步高、华润万家等传统零售商站队腾讯系，与之对抗的则是银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都和高鑫零售组成的阿里系。

当然这种集合也创造了新零售新物种。如，盒马鲜生，结合“传统商超+外卖+盒马APP”，开创了互联网驱动、线下体验的复合模式，一定程度上成为新零售模式的标杆。京东X无人超市甚至开到了印度尼西亚，给用户体验无人购物。

深入分析来看，腾讯与阿里不仅有资本，有巨大的流量涌入，而且有人工智，物联网等新技术优势，这也是新零售竞争的重要砝码。另外，传统零售企业，诸如永辉超市，高鑫零售等都是在线下门店由优势，线上较弱，而腾讯阿里则是相反，这种配对组合，使得二者在新零售过程中皆是互补状态。当然，腾讯阿里也在为合作伙伴灌输“系统”。以阿里为例，其对合作伙伴进行数字化改造，对零售企业的运营管理制度、权重体系都有一定的冲击。

从2018年新零售发展数据来看，其“整合”之路还远。数据显示，2018年上半年，高鑫零售实现营收521.63亿元、利润17.58亿元，业绩停滞不前;永辉超市2018年前三季度实现营业收入182.95 亿元，同比增长22.04%，但净利润亏损约3500万元，同比下滑约112%。在抱团取暖之后，如何深耕各自区域，如何找到更广的商业模式，是新零售战场接下来要做的事情，否则这种强制融合反倒是一种“自焚”。

新零售如何玩都摆脱不了零售概念，不仅是线上线下相结合，同时也要重构“人、货、场、数字”。如何利用技术，利用场景，实现商业赋能成为新零售下一个思考的重要问题，也是盘活现状，实现变现的必经之路。

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