灵风易商

首页 > 新闻列表 > 行业新闻 >从日亏400万的瑞幸咖啡身上我们可以学到什么

从日亏400万的瑞幸咖啡身上我们可以学到什么

发布时间:2019-04-24 10:04

据招股书显示,截至2018年12月31日,按照门店数量和全年出售咖啡杯数计算,瑞幸是中国第二大咖啡运营商。截至今年3月31日的18个月内,瑞幸门店总数达到了2370家,覆盖国内28个城市。

“杠”星巴克、大额融资、烧钱补贴、口感不佳……从成立之初开始,关于瑞幸咖啡的争议就没有停过。如今,它又刷新了拼多多、趣头条的IPO速度。

瑞幸咖啡之迷

一开始就以挑战者姿态出现的瑞幸,一路的融资速度和扩张是有目共睹的。

成立之初,首轮融资2亿美元,投后估值10亿美元,直接就是独角兽。消费升级、咖啡市场爆发等等,横空出世的瑞幸靠烧钱补贴直接就干掉了小玩家,剑指星巴克。

而上周,瑞幸刚宣布获得星巴克股东贝莱德领投1.5亿美元B轮融资,投后估值29亿美元。贝莱德通过多家子基金合共持有星巴克8180万股,占比6.58%,是星巴克的最大主动投资者及第二大基金管理公司股东。业界普遍认为,贝莱德的加入,占赛道的同时也是帮助瑞幸获得美国主流投资者背书。

此前,2018年7月12日,神州优车董事长陆正耀在接受媒体采访时很直白的谈论了咖啡补贴:“咖啡这一仗打得漂亮,一气呵成,炮火充足,星巴克的市值已经缩水100亿美元了,如果星巴克给我们100亿美元的股票,我们就不打了。”

瑞幸咖啡可以说是一个典型资本催熟的样本,寻常品牌五十年的缓慢进阶路径,在一年半的时间内,瑞幸飞速走完成立9个月,瑞幸门店数超过入华12年的英国连锁咖啡品牌Costa;成立14个月,瑞幸门店数达2000家,而星巴克达到这个店数花了17年。如今入华20年,星巴克门店约3500家。

面对瑞幸的“进攻”,星巴克早就坐不住了。去年8月开始和阿里巴巴合作,不仅局限于外卖业务,阿里巴巴还为星巴克提供多方位的数字营运支持。

2019年1月初,瑞幸咖啡发布了三大战略目标:年底前全国新建门店超过2500家,总门店数超过4500家;在门店数量与销售杯量上均成为中国最大的连锁咖啡品牌;持续努力为客户提供高品质、高性价比、高便利性的产品。

据招股书显示,在提交招股书之前,董事长陆正耀实益持有969,703股普通股,持股比例为30.53%;公司创始人及CEO钱治亚实益持有625,000股普通股,持股比例为19.68%;Hui Li实益持有377,877股普通股,持股比例为11.90%,愉悦资本刘二海实益持有214,471股普通股,持股比例为6.75%。

没有太多创新模式,瑞幸咖啡抢占市场的方法只有一个烧钱。“买二送一、买五送五、充二赠一、每周7件瓜分500万”等等,瑞幸咖啡用这种简单粗暴的方式打开了市场。

瑞幸咖啡的门店由2163家快取店(自提+外送,无堂食)、109家悠享店(自提+外送+堂食)和98家外卖厨房(外送,无自提和堂食)组成。成本主要来自:门店租金和其他运营成本、物料成本、一般行政费用,以及营销费用。

门店数量仍在扩张中,租金和物料成本居高不下。但如此烧钱扩张的背后是巨亏。

据招股书显示,2019年1季度,瑞幸咖啡营收为4.79亿元,同比增35.94%,净亏损5.52亿元,较去年同期亏损扩大了4.20亿元;2018年全年,瑞幸咖啡的营收为8.41亿元,净亏损16.19亿元,归属于公司股东及天使投资人的净亏损达31.90亿元。按此计算,成立一年半亏损近22亿元,平均每天亏损400万元。

今年4月初,一条动产抵押信息显示,瑞幸咖啡将咖啡机、奶箱、粉仓等物品作为抵押物,为4500万元债务做担保。瑞幸咖啡缺钱?瑞幸方面回应称,这是一笔常规的设备融资租赁,符合轻资产运营的思路。

一直以来市场对于烧钱仍存大量疑问,用资本把咖啡市场烧热,需要烧多少,烧多久?烧在了真需求上,还是伪需求上?

当下,赶紧上市已经成了瑞幸咖啡的首要目标,打败星巴克已经其次了。

以上内容转载于新芽NewSeed,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。如有侵权请联系删除

微信扫一扫
获得更多内容
售后QQ客服入驻申请
×

请留下您的联系方式, 以便客服与您联系

×
用户登录 店员登陆