让我们讲一个如有雷同纯属虚构的故事，来分析结论。

从某世界顶尖集团公司讲起。

企业erp系统介绍

集团旗下共有100多家企业，共有100万员工，从21世纪初开始部署SAP ERP，期间又不停地投资、收购;同时又整合旗下资产、分拆上市;到现在为止，尚未实现所有企业ERP版本的统一和ERP服务器的集中部署。由于历史遗留问题，很多业务独立，规模庞大的分/子公司独立部署了自己的ERP系统，与集团统推的ERP在每月月末进行财务并表，每次财务并表约需要跑3天。

结论1：大型企业离不开ERP系统。

ERP并不仅仅是财务模块。集团在部署了财务、销售、生产系统以后，又根据实际需要部署了资产管理、物料管理、生产计划、人力资源、项目系统等模块。注意，由于每家企业的具体情况不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系统需要逐家企业去部署实施，每家企业从沟通到实施到培训，至少需要十几个人干半年。

结论2：ERP的实施和维护、调整。

当ERP中的数据积累到一定量级时，集团发现可以进行更精细化的管控。于是集团建立了数据总线和数据仓库，统一从ERP中读表，把项目号、订单号、资金、成本、投资计划、利润中心、成本中心、生产计划等信息都抽取到数据仓库中，为其他业务系统提供数据接口。

erp系统

结论3：ERP的需求花样翻新。

集团建成了以后，本想松一口气，但忽然发现在企业经营过程中出现了越来越多的管理问题。随便说几个：计划和预算能和实际情况同步对比么?物料管理中存在动力互供的情况如何做分摊?同一个报表从FI模块和CO模块取数，数据不一致怎么回事?ERP越使用，会发现存在越来越多闻所未闻的问题，找谁解决?

都是仁者见仁智者见智的答案仅供参考。

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